admin 
A Z generáció új munkaerőpiaci trendet teremtett, amit érdemes komolyan vennünk – és megtanulnunk a nevét is: polyworking. Ez a jelenség azt írja le, amikor valaki egyszerre több állást vállal, gyakran nem szenvedélyből, hanem kényszerből. Egy fizetés ma már ritkán elég. A lakhatás, élelmiszerek, alapvető szükségletek ára megugrott, és a pénz vásárlóértéke jóval alacsonyabb, mint … Olvass tovább
Már elérhető a Dale Carnegie GenNext Kommunikációs Mesterkurzusa! A Z generáció már nem a jövő munkavállalója, hanem a jelené. Egyre több fiatal szakember lép be a munkahelyekre, vezetőként pedig szembesülünk egy új helyzettel: ami korábban működött, ma már nem elég. A klasszikus vezetői eszközök sorra veszítenek a hatásukból, miközben a csapatok egyre sokszínűbbek, és egyre … Olvass tovább
Nemrég hívtak egy középvezetői csapat mellé, ahol valami megmagyarázhatatlan feszültség uralkodott el. A hangulat romlott, a teljesítmény visszaesett, a fluktuáció nőtt. A vezetők – jó szándékkal – mindenkit külön-külön leültettek beszélgetni, hogy kiderítsék, mi a gond. És kiderült. Az egyik csapattag a háttérben másokat kritizált, bomlasztotta a közösséget. Egy másik önhatalmúlag újraosztotta a feladatokat, másra … Olvass tovább
A szabadság jó dolog. A visszatérés? Már kevésbé. Sokan ismerik azt a pillanatot, amikor a nyaralás után kinyitod a laptopod, és szembetalálod magad több száz olvasatlan emaillel, kimaradt meetingekkel, elúszott döntésekkel. Egy kutatás szerint a dolgozók 80%-a érez kiégéshez hasonló stresszt a szabadság utáni első munkanapokon. És 42% már előre retteg a visszatéréstől.De ennek nem … Olvass tovább
Érezted már úgy, hogy a céges célok olyanok, mint a ködbe lőtt sörétek? Peter Drucket a következővel világít rá a problémára: “Nincs annál haszontalanabb, mint hatalmas erőbedobással dolgozni valamin, amivel egyáltalán nem is kellene törődnünk.” Ha egy kicsit is elbizonytalanít a kérdés, akkor az OKR (Objectives and Key Results) rendszer lehet a megváltásod. Ez a … Olvass tovább
Egy jó értékesítő tud eladni. Egy kiváló értékesítő azt is tudja, kinek és miért. De mi történik, ha a csapatod csak a riportokban látszik sikeresnek, miközben valójában veszteséget termel? A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb értékesítési szervezet ma már nem az ügyfél problémájára keres megoldást – hanem arra, hogyan nézzen ki jól a … Olvass tovább
Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel együtt változnak az elvárások is. Ami tegnap még működött, az holnap már nem lesz elég. … Olvass tovább
Mi történik, ha mindenki hallgat – csak te nem veszed észre? Sokan azt hiszik, a visszajelzés majd szavakban érkezik. Meeting után, e-mailben vagy egy őszinte beszélgetés formájában. De mi van, ha a legfontosabb üzenetek sosem hangzanak el? Mi van, ha a kritika nem szóban, hanem annak hiányában, távolságtartásban, visszahúzódásban nyilvánul meg? Aztán egyszer csak csend … Olvass tovább
Molnár Zsuzsa néni, személyzetis, 25 éve mondta ezt egy Veszprémi gyárban, és azóta is szembe jut. Miért? Mert ez a mondás tökéletesen leírja azt, amit a legtöbb vezető nem akar bevallani magának: a szervezet soha nem lehet tisztább, mint amilyen etikai normái vannak a vezetőnek. Barátunkkal, Pinczés Balázzsal történt beszélgetésünket a YouTube-csatornánkon itt éred el: [YouTube embed … Olvass tovább
Két kérdés foglalkoztatja ma szinte minden vezetőt, akik válaszoltak a kérdőíves kutatásunkra. Az egyik: hogyan tudom úgy bevetni az AI-t, hogy tényleg használjon, ne csak trendi legyen? A másik: hogyan tartsam meg és tegyem még motiváltabbá az embereimet ebben a rohanó világban? Első pillantásra ez két teljesen különálló kihívásnak tűnik. De mi van, ha pontosan … Olvass tovább
