admin

Egy jó értékesítő tud eladni. Egy remek értékesítő azt is tudja, kinek. A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb sales csapat ma már nem az ügyfél problémájára keres megoldást – hanem arra, hogyan nézhet ki jól a riport. Mert a legtöbb szervezet nem a kapcsolatot jutalmazza, hanem az adatokat. És ahol csak a bevétel számít, ott előbb-utóbb nem marad más, csak illúzió.

Egyszer New Yorkban vacsoráztam (Dale Carnegie) egy társaságban. Az egyik hölgyvendég, egy gazdag örökösnő, nagyon szeretett volna mindenkire jó benyomást tenni. Prémekre, gyémántokra és gyöngyökre már csinos kis vagyont költött – de az arcával semmit sem tett: mogorvaság és önzés sugárzott róla. Nem tudta, amit mindenki tud, hogy egy nőnek az arckifejezése sokkal fontosabb, mint … Olvass tovább

Az utóbbi időben rengeteg blogcikket írtunk arról, hogy milyen a jó vezető, hogyan válhatsz Te a világ legjobb főnökévé, hogyan érdemes fejleszteni magad, hogyan kommunikálj…stb. Csupa jó tanács, millió útmutató azzal kapcsolatosan mi az, ami előre visz…de, néha már mi is unjuk saját magunkat , és nem akarjuk, hogy ez veletek, az olvasóinkkal is megtörténjen! Meg persze emberek vagyunk, jók a sikersztorik, best practicek, de azért néha jó egy kicsit a másik oldalt is látni!

Mindannyian hajlamosak vagyunk sokan stresszelni a munka miatt, és néha jó elfelejteni a rengeteg idegeskedést, és egy pihentető nyaralásra menni. Az, hogy elszakadsz a mindennapok nyomásától és kikapcsolódsz elvileg segít feltöltődni és a szabadságod végén újult erővel állhatsz vissza dolgozni. A Visier felmérése szerint ez nem mindig van így.

A munkavállalóknak ma már nagyobbak az elvárásaik – például a munka és a magánélet egyensúlyban – a munkaadóiktól. És ki is lépnek az ajtón, hogy megtalálják, ha a jelenlegi állásuk nem nyújtja ezt. Ha sikeres akarsz lenni vezetőként, növelned kell a munkavállalói megtartási és elkötelezettségi stratégiáidat.

A legtöbb vállalat mérhetetlenül sok energiát fordít a vállalati kultúra kiépítésére – az értékeinek meghatározására, az open space irodák kialakítására, a karácsonyi partik és a csapatépítők megszervezésére. Sok vezető azonban nem veszi észre, hogy amit gondosan felépített, nagyon könnyen le is tudja rombolni, egészen konkrétan két lépésben: 1. lépés: Elmegy nyaralni. 2. lépés: Ugyanúgy folytatja … Olvass tovább

Visszatérni a munkához és a szürke hétköznapokhoz egy hosszabb nyaralás után bárkinek ijesztő lehet, különösen azoknak, akik imposztor-szindrómával küzdenek. A tipikus vasárnap érzéshez hasonlóan a szabadságoddal kapcsolatban is hajlamosak vagyunk szorongani a közelgő feladatok miatt, vagy előjönnek a saját kompetenciánkkal kapcsolatos, már meglévő kétségeink.

Egy új felmérés szerint a cégvezetők 40%-a úgy gondolja, hogy a friss diplomás Z generációs fiatalok nincsenek felkészülve a munkaerőpiacra való belépésre – a megkérdezettek 94%-a pedig kijelentette, hogy egészen egyszerűen nem is fogja alkalmazni őket, ha csak nem tanulnak meg viselkedni előtte.

Azt mondják vannak született vezetők. Ami egy bizonyos szintig igaz is lehet. Viszont nem lehet elvárni mindenkitől, hogy zsigerből boldoguljon az irányítás, felelősség, kommunikáció minden kihívásával. Az is plusz nehézséget okozhat, ha valaki egy előléptetés során kerül magasabb beosztásba és bele kell rázódnia az új szerepkörbe. Ez főleg akkor lehet furcsa, ha az addig rangsorban egyenlő munkatársak főlé kerül valaki. Hiszen megvolt egy megszokott kapcsolat, amit most át kell alakítani.