Érezted már úgy, hogy a céges célok olyanok, mint a ködbe lőtt sörétek? Peter Drucket a következővel világít rá a problémára: “Nincs annál haszontalanabb, mint hatalmas erőbedobással dolgozni valamin, amivel egyáltalán nem is kellene törődnünk.” Ha egy kicsit is elbizonytalanít a kérdés, akkor az OKR (Objectives and Key Results) rendszer lehet a megváltásod. Ez a … Olvass tovább
Egy jó értékesítő tud eladni. Egy kiváló értékesítő azt is tudja, kinek és miért. De mi történik, ha a csapatod csak a riportokban látszik sikeresnek, miközben valójában veszteséget termel? A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb értékesítési szervezet ma már nem az ügyfél problémájára keres megoldást – hanem arra, hogyan nézzen ki jól a … Olvass tovább
Aki csak egyféleképp tud vezetni, az végül senkit sem tud vezetni! Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel együtt változnak … Olvass tovább
Biztos te is ismersz olyan vezetőt, aki egyetlen kommunikációs stílusra esküszik. Minden helyzetben ugyanúgy szólnak a csapatukhoz: mindig irányítanak, támogatnak, vagy éppen célt tűznek ki. A gond csak az, hogy a világ, a piac és az emberek folyamatosan változnak – és ezzel együtt változnak az elvárások is. Ami tegnap még működött, az holnap már nem lesz elég. … Olvass tovább
Egy jó értékesítő tud eladni. Egy remek értékesítő azt is tudja, kinek. A Harvard Business Review friss kutatása szerint a legtöbb sales csapat ma már nem az ügyfél problémájára keres megoldást – hanem arra, hogyan nézhet ki jól a riport. Mert a legtöbb szervezet nem a kapcsolatot jutalmazza, hanem az adatokat. És ahol csak a bevétel számít, ott előbb-utóbb nem marad más, csak illúzió.
Mi történik, ha mindenki hallgat – csak te nem veszed észre? Sokan azt hiszik, a visszajelzés majd szavakban érkezik. Meeting után, e-mailben vagy egy őszinte beszélgetés formájában. De mi van, ha a legfontosabb üzenetek sosem hangzanak el? Mi van, ha a kritika nem szóban, hanem annak hiányában, távolságtartásban, visszahúzódásban nyilvánul meg? Aztán egyszer csak csend … Olvass tovább
Egyszer New Yorkban vacsoráztam (Dale Carnegie) egy társaságban. Az egyik hölgyvendég, egy gazdag örökösnő, nagyon szeretett volna mindenkire jó benyomást tenni. Prémekre, gyémántokra és gyöngyökre már csinos kis vagyont költött – de az arcával semmit sem tett: mogorvaság és önzés sugárzott róla. Nem tudta, amit mindenki tud, hogy egy nőnek az arckifejezése sokkal fontosabb, mint … Olvass tovább
Molnár Zsuzsa néni, személyzetis, 25 éve mondta ezt egy Veszprémi gyárban, és azóta is szembe jut. Miért? Mert ez a mondás tökéletesen leírja azt, amit a legtöbb vezető nem akar bevallani magának: a szervezet soha nem lehet tisztább, mint amilyen etikai normái vannak a vezetőnek. Barátunkkal, Pinczés Balázzsal történt beszélgetésünket a YouTube-csatornánkon itt éred el: [YouTube embed … Olvass tovább
Az utóbbi időben rengeteg blogcikket írtunk arról, hogy milyen a jó vezető, hogyan válhatsz Te a világ legjobb főnökévé, hogyan érdemes fejleszteni magad, hogyan kommunikálj…stb. Csupa jó tanács, millió útmutató azzal kapcsolatosan mi az, ami előre visz…de, néha már mi is unjuk saját magunkat , és nem akarjuk, hogy ez veletek, az olvasóinkkal is megtörténjen! Meg persze emberek vagyunk, jók a sikersztorik, best practicek, de azért néha jó egy kicsit a másik oldalt is látni!
Két kérdés foglalkoztatja ma szinte minden vezetőt, akik válaszoltak a kérdőíves kutatásunkra. Az egyik: hogyan tudom úgy bevetni az AI-t, hogy tényleg használjon, ne csak trendi legyen? A másik: hogyan tartsam meg és tegyem még motiváltabbá az embereimet ebben a rohanó világban? Első pillantásra ez két teljesen különálló kihívásnak tűnik. De mi van, ha pontosan … Olvass tovább
