Mindannyian hajlamosak vagyunk sokan stresszelni a munka miatt, és néha jó elfelejteni a rengeteg idegeskedést, és egy pihentető nyaralásra menni. Az, hogy elszakadsz a mindennapok nyomásától és kikapcsolódsz elvileg segít feltöltődni és a szabadságod végén újult erővel állhatsz vissza dolgozni. A Visier felmérése szerint ez nem mindig van így.
Mit mondanál, ha megkérdezném: milyen lesz a céged 3 év múlva? A tréningjeinken 12 vezetőből 2 teszi fel a kezét. Nem azért, mert ne akarnák – hanem mert „annyi a dolguk, mint nyúlnak húsvétkor”. Értem. Amikor tűzoltás van, nehéz megállni és álmodozni. De pont ez a baj: cél nélkül mások álmait valósítjuk meg. És oda jutunk, ahová … Olvass tovább
A munkavállalóknak ma már nagyobbak az elvárásaik – például a munka és a magánélet egyensúlyban – a munkaadóiktól. És ki is lépnek az ajtón, hogy megtalálják, ha a jelenlegi állásuk nem nyújtja ezt. Ha sikeres akarsz lenni vezetőként, növelned kell a munkavállalói megtartási és elkötelezettségi stratégiáidat.
20 év kemény munka. Stabil jövedelem. És egy nap: STOP. Horváth Lajos bezárta az élelmiszerboltját, és AI-alapú vállalkozásba kezdett. De nem azért, mert „bátor” volt. Azért, mert előtte alaposan átgondolta, egy térképet rajzolt. Tudod, mi a legfőbb oka, hogy az emberek nem váltanak, pedig rég tudják, hogy kellene? Nem a félelem. Nem az erőforrás. Hanem az, hogy nem … Olvass tovább
A legtöbb vállalat mérhetetlenül sok energiát fordít a vállalati kultúra kiépítésére – az értékeinek meghatározására, az open space irodák kialakítására, a karácsonyi partik és a csapatépítők megszervezésére. Sok vezető azonban nem veszi észre, hogy amit gondosan felépített, nagyon könnyen le is tudja rombolni, egészen konkrétan két lépésben: 1. lépés: Elmegy nyaralni. 2. lépés: Ugyanúgy folytatja … Olvass tovább
20 év. Egy család élelmiszerboltja. Édesapa építette, te viszed tovább. És egy nap rádöbbensz: az, hogy téged választott, nem véletlen volt. De nem is magától értetődő. Horváth Lajos így mesélte: „Ha látja, hogyan csinálod, milyen erőbedobással… ezt ha látja egy szülő, szerintem tuti.” Amikor családi vállalkozásról beszélünk – legyen az bolt, műhely, iroda vagy cég – a … Olvass tovább
Visszatérni a munkához és a szürke hétköznapokhoz egy hosszabb nyaralás után bárkinek ijesztő lehet, különösen azoknak, akik imposztor-szindrómával küzdenek. A tipikus vasárnap érzéshez hasonlóan a szabadságoddal kapcsolatban is hajlamosak vagyunk szorongani a közelgő feladatok miatt, vagy előjönnek a saját kompetenciánkkal kapcsolatos, már meglévő kétségeink.
Egy új felmérés szerint a cégvezetők 40%-a úgy gondolja, hogy a friss diplomás Z generációs fiatalok nincsenek felkészülve a munkaerőpiacra való belépésre – a megkérdezettek 94%-a pedig kijelentette, hogy egészen egyszerűen nem is fogja alkalmazni őket, ha csak nem tanulnak meg viselkedni előtte.
Azt mondják vannak született vezetők. Ami egy bizonyos szintig igaz is lehet. Viszont nem lehet elvárni mindenkitől, hogy zsigerből boldoguljon az irányítás, felelősség, kommunikáció minden kihívásával. Az is plusz nehézséget okozhat, ha valaki egy előléptetés során kerül magasabb beosztásba és bele kell rázódnia az új szerepkörbe. Ez főleg akkor lehet furcsa, ha az addig rangsorban egyenlő munkatársak főlé kerül valaki. Hiszen megvolt egy megszokott kapcsolat, amit most át kell alakítani.
A Z generáció új munkaerőpiaci trendet teremtett, amit érdemes komolyan vennünk – és megtanulnunk a nevét is: polyworking. Ez a jelenség azt írja le, amikor valaki egyszerre több állást vállal, gyakran nem szenvedélyből, hanem kényszerből. Egy fizetés ma már ritkán elég. A lakhatás, élelmiszerek, alapvető szükségletek ára megugrott, és a pénz vásárlóértéke jóval alacsonyabb, mint … Olvass tovább
